經(jīng)濟管理系2014—2015學(xué)年工作計劃

        2014—2015學(xué)年是學(xué)院的“品牌建設(shè)年”，經(jīng)管系圍繞學(xué)院的重點工作并結(jié)合系部實際，特制定如下工作計劃：

        一、強力推進“兩個底線”的實施工作

        （一）結(jié)合企業(yè)崗位需求，積極運行校企合作平臺下的專業(yè)學(xué)術(shù)委員會

        結(jié)合就業(yè)處，主動從學(xué)院合作的企業(yè)中遴選有營銷、策劃、經(jīng)營等管理經(jīng)營的企業(yè)一線營銷人員，作為經(jīng)管系校外學(xué)術(shù)指導(dǎo)教師。同時，從經(jīng)管系的市場營銷、會計與審計、電子商務(wù)、旅游與酒店管理、食品儲運與營銷、工商企業(yè)管理等專業(yè)的發(fā)展入手，結(jié)合其他高校的教學(xué)改革經(jīng)驗和企業(yè)崗位需要點，運行經(jīng)管系專業(yè)學(xué)術(shù)委員會。每學(xué)期，學(xué)術(shù)委員會至少召開兩次研討會，并形成會議紀要。

        （二）執(zhí)行并“滾動修訂”經(jīng)管系人才培養(yǎng)方案和課程標準

        結(jié)合學(xué)生學(xué)情，從解決“聽不懂、學(xué)不會”等問題入手，按照“必須、夠用”的原則，主動執(zhí)行上學(xué)期修訂后的課程標準，同時，結(jié)合當前的教學(xué)模式改革和校企合作，“滾動修訂”經(jīng)管系當前的五個專業(yè)的人才培養(yǎng)方案、主干課程標準、相對應(yīng)的教學(xué)模式改革、校本講義。

        二、加強教學(xué)監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和“三風(fēng)建設(shè)”

積極成立教學(xué)監(jiān)控小組，根據(jù)學(xué)院的教師業(yè)績考核評價制度，經(jīng)管系主動從任課教師、輔導(dǎo)員、班主任入手整體提升經(jīng)管系教師的“三風(fēng)”建設(shè)水平，全心全意為學(xué)生、為學(xué)院服務(wù)。

        三、做好專業(yè)建設(shè)

        主動向食工系、質(zhì)檢系的特色專業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)，本學(xué)年將高職市場營銷專業(yè)列為經(jīng)管系特色專業(yè)。緊緊圍繞漯河市食品工業(yè)的發(fā)展、貼近河南省食品營銷人才的需求，校企深度合作，訂單教育，培養(yǎng)成校內(nèi)外認可的“市場營銷（食品營銷方向）專業(yè)”。同時，圍繞專業(yè)建設(shè)，本學(xué)年著手制定《市場營銷學(xué)》、《食品營銷學(xué)》精品課程。

        四、結(jié)合專業(yè)需求，加強校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)

        結(jié)合專業(yè)需求，本學(xué)年急需建設(shè)“會計電算化實驗室”、“企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實驗室”、“商務(wù)談判實驗室”，解決學(xué)生校內(nèi)實訓(xùn)問題。同時，主動加強與娃哈哈集團的“營銷實戰(zhàn)”合作，積極優(yōu)化校企合作資源，以服務(wù)學(xué)生、提高學(xué)生技能。 

        五、加強教師和學(xué)生技能大賽

        結(jié)合河南省教育廳教師教學(xué)水平大賽，本學(xué)年要積極組織經(jīng)管系青年骨干教師本人參加各級各類的大賽或者指導(dǎo)學(xué)生參加，以賽促學(xué)、以賽促教。結(jié)合教育部、人社部、工信部的全國性技能大賽的要求，圍繞學(xué)生專業(yè)技能、崗位技能，以大賽提升學(xué)生的專業(yè)水平和學(xué)生的綜合應(yīng)用素質(zhì)為核心，爭取在全國性的大賽中出類拔萃，為學(xué)院爭光。

        六、加強經(jīng)管系師資隊伍建設(shè)

        緊緊圍繞學(xué)院“1211”師資隊伍提升規(guī)劃，積極引導(dǎo)經(jīng)管系教師從“學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)水平”三方面入手提升任課教師的專業(yè)水平。同時，做好校內(nèi)的“幫扶活動”，通過“標準課程開發(fā)研究”、“聽課、評課”、“教研組活動”、“傳幫帶活動”加大對新進教師和專業(yè)任課教師的教學(xué)技能提升。

        七、加強經(jīng)管系網(wǎng)站建設(shè)

        積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，服務(wù)教學(xué)改革、服務(wù)學(xué)院招生，加大經(jīng)管系網(wǎng)站的更新力度。每月至少要更新一次系部網(wǎng)頁。

        八、推行軍事化學(xué)管，加強學(xué)生常規(guī)管理，為學(xué)生服務(wù)

        積極組成由班主任、輔導(dǎo)員、任課教師的經(jīng)管系“學(xué)管工作小組”，結(jié)合楊教官的軍事化學(xué)管工作，通過課堂內(nèi)外“互動學(xué)管”，加強學(xué)生學(xué)風(fēng)建設(shè)，使得學(xué)生形成較好的習(xí)慣和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，保證正常的教育教學(xué)秩序。積極做好學(xué)管系列教育，搞好“六大訓(xùn)練”，同時，加大經(jīng)管系學(xué)生會的工作力度，將學(xué)生會運作成經(jīng)管系的有效組成部分。加大學(xué)生社團工作，積極成立“網(wǎng)絡(luò)營銷協(xié)會”，學(xué)習(xí)“義烏模式”，通過網(wǎng)絡(luò)資源，運用現(xiàn)代化手段，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

        九、加強高端班建設(shè)，培養(yǎng)品牌人才和品牌專業(yè)

        積極完善“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)”的育人機制，根據(jù)經(jīng)管系學(xué)生的學(xué)情，本學(xué)年加大經(jīng)管系高端班建設(shè)的力度，實實在在地推進“軍事化管理+兩個底線+興趣小組”的深度教學(xué)改革，建設(shè)好一個有品牌、有活力的“高端班”，為學(xué)院培養(yǎng)成“品牌人才”。同時，依托自身的特色專業(yè)和學(xué)生在全國高校市場營銷大賽中的優(yōu)異成績，主動聯(lián)系漯河市知名食品企業(yè)，進行經(jīng)管系能主控的、能對接的校企合作基地建設(shè)，以確保經(jīng)管系的雙師型教師隊伍的培養(yǎng)和經(jīng)管系特色專業(yè)、品牌專業(yè)的強勁發(fā)展。